4月18日至19日，陜西糧農(nóng)集團召開一季度經(jīng)濟分析會。會議總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟運行情況；研究部署了企業(yè)改革工作；分析研討了2014年糧油購銷市場形勢及應(yīng)對措施。會議由韓偉總經(jīng)理主持。

會上，李浩東總會計師對一季度經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析。他指出，一季度，集團總體經(jīng)濟運行呈穩(wěn)中有升的態(tài)勢。一是糧油經(jīng)營量穩(wěn)步增長，價格走勢偏弱，商品庫存壓力較大，各項費用持續(xù)增高；二是營業(yè)收入平穩(wěn)增長，成本費用增長較快，“四項費用”控制效果明顯，利潤總額同比下降；三是資金需求保障有力，重點項目建設(shè)有序推進；四是貸款利率放開，融資成本上升，主要財務(wù)指標(biāo)位于行業(yè)平均水平。二季度要重點做好市場開發(fā)、原糧銷售、夏糧收購、對外合作、項目建設(shè)等工作，確保二季度實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。

劉志軍副總經(jīng)理對企業(yè)改革工作進行了專題發(fā)言。會上他還通報了關(guān)于下屬企業(yè)的調(diào)研報告，規(guī)劃發(fā)展部潘智炎部長通報了赴省外學(xué)習(xí)的考察報告。與會各企業(yè)代表分別就本企業(yè)資源整合和體制機制改革有關(guān)工作進行了匯報交流。集團相關(guān)職能部門分別就資金集中管理、品牌整合、人力資源和編制管理作了專題發(fā)言。通過研討，就推進集團改革有關(guān)問題達成了一致共識，進一步明確了改革的目標(biāo)、方法和要求。

省儲備糧公司梁軍民總經(jīng)理關(guān)于2014年省內(nèi)糧油購銷市場形勢研判的專題發(fā)言。各企業(yè)結(jié)合各自實際，就糧油購銷形勢進行了深入研判并提出了具體的應(yīng)對措施和工作安排。

糧農(nóng)集團黨委書記、董事長王東鋒最后強調(diào)，此次會議既是經(jīng)濟形勢分析會，也是改革推進會和工作部署會。一季度，集團上下按照年初既定目標(biāo)，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢及市場變化，從早從快、從緊從實推進工作，在市場疲軟、價格下行等不利因素影響下，堅定信心，努力拼搏，實現(xiàn)營業(yè)收入11.82億元、利潤150.57萬元，“四項費用”大幅下降，成績來之不易，基本實現(xiàn)了“穩(wěn)中有進”的目標(biāo)，但與“提質(zhì)增效”的要求還有較大差距。各單位要務(wù)必保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹好會議精神，把各項工作落到實處，確保實現(xiàn)雙過半。當(dāng)前要抓好以下幾方面工作：一是加大庫存銷售力度，努力降低運營壓力。二是加大市場開發(fā)力度，提高市場占有率。三是切實抓好夏糧收購工作，提升市場競爭能力。四是要加快重點項目建設(shè)進度，積極推進對外合作。五是深入推進資源整合，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六是推進體制機制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式。七是加快推進幾項重點工作，確保得到有效落實。八是加強作風(fēng)建設(shè)，貫徹“三嚴(yán)三實”要求，持之以恒糾正“四風(fēng)”。

??? 王書記特別指出，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，努力使“三嚴(yán)三實”成為自覺的價值追求和行為規(guī)范，把踐行“三嚴(yán)三實”要求，與群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真對照檢查，自覺規(guī)范言行，當(dāng)好主角表率，做到在嚴(yán)明紀(jì)律上、推進工作上、廉潔自律上、道德修養(yǎng)上“四個帶頭”。不管是八小時之內(nèi)還是八小時之外，集團各級領(lǐng)導(dǎo)都要對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)于修身，帶動企業(yè)風(fēng)清氣正。
??? 糧農(nóng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會成員；一級子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和辦公室、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人；部分二級子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。